В Приморье с визитом дружбы прибыла делегация профсоюзов из японских префектур.

26.06.2013

Социальное партнерство, безопасность труда, особенности борьбы за достойную зарплату в Японии и России обсудили представители профсоюзов  этих двух стран с профсоюзным активом Находкинского морского торгового порта.

В Приморье с визитом дружбы прибыла делегация профсоюзов из японских префектур Исикава, Фукуи и Тояма. Профсоюзы района Хокурику, куда входят эти три префектуры, и Приморского края уже в течение более 30 лет раз в два года обмениваются делегациями. Цель поездок - обмен опытом профсоюзной борьбы и подготовка традиционных детских визитов. Дети членов этих профсоюзов каждое лето имеют возможность провести неделю в соседней стране. Обмены организованы в рамках официального Соглашения между Федерацией профсоюзов Приморского края и профсоюзами района Хокурику.

В свой первый рабочий день в Приморье японские гости побывали в Находкинском морском торговом порту, где  встретились с председателем первичной профорганизации ПРВТ Александром Тихоновым и советником управляющего директора ЕВРАЗ НМТП по работе с общественными организациями Федором Фадеенко, пообщались с профсоюзным активом ПРВТ предприятия. Выбор посетить один из крупнейших портов на Дальнем Востоке России неслучаен. Здесь работает более 2 тыс. человек, многие из которых являются членами профсоюзной организации.

При встречи с руководством порта представители японских профсоюзов отметили для себя некоторые ноу-хау ЕВРАЗа в развитии социального партнерства. Например, их заинтересовала социальная карта: она позволяет наглядно увидеть, какие социально-бытовые вопросы больше всего волнуют коллектив ЕВРАЗ НМТП. Кроме того, гостям понравились идея совместных тренингов на командообразование для лидеров профсоюзных ячеек и руководителей среднего звена.

Во время продолжительной встречи японской делегации с цеховыми звеньями профактива ПРВТ порта, объединяющего 28 производственных подразделений, стороны обменялись мнениями по вопросам, актуальным как для российских, так и для японских профсоюзов. Обсуждался уровень оплаты труда, приводились примеры того, как японские и российские профсоюзы добиваются ее повышения. Стороны обратили внимание на интенсивность труда и стремление работодателей обеих стран стимулировать ее рост. Оценили разные подходы к соблюдению норм безопасных условий труда и наказанию за их нарушение, а также многое другое.

Обсуждение началось с оценки уровня заработной платы.

- В Японии традиционно весной повышается заработная плата, - рассказал заместитель генерального секретаря объединения профсоюзов префектуры Тояма Харуо Саваи, отвечая на вопрос Людмилы Новиковой - председателя цехкома КМ-2, как японские профсоюзы добиваются от работодателя повышения заработной платы. Харуо Саваи - ответственный в своей организации за весеннее повышение. – Но наша задача – добиться от работодателя большего повышения, чем нам предлагается, - отметил он. - Как правило, в феврале мы определяем уровень наших требований, к апрелю уточняем их, учитывая экономическую ситуацию в стране. Признаюсь, что не всегда удается добиться желаемого. Так, в этом году Всеяпонская федерация профсоюзов ставила задачу повысить заработную плату в среднем на 1,5 тыс. руб., в пересчете на российские деньги, а смогла добиться только половины этой суммы.

Как сообщили члены делегации, минимальная стоимость одного рабочего часа в Японии составляет 220 руб. в пересчете на российские деньги. Базовая ставка оплаты труда - 47 тыс. руб., или 270 руб. в час. Прожиточный минимум в районе префектур Исикава, Фукуи и Тояма равен 36,5 тыс. руб. Сегодня главная задача японских профсоюзов добиться увеличения стоимости одного часа до 320 руб.

Участники встречи сравнили методы, к которым прибегают профсоюзы двух стран, отстаивая требования о повышении заработной платы.

В Японии одним из способов давления на работодателя является угроза снизить долю сверхурочной работы. В последнее десятилетие переработка стала традицией на японских предприятиях, уточнил заместитель председателя Рэнго Исикава г-н Хиронобу Минатогути. А когда люди начинают работать только в отведенное договором время, производство падает. Это существенно бьет по работодателю, который вынужден идти на уступки и повышать зарплату.

- В последнее десятилетие основная заработная плата в Японии изменялась незначительно, вместо этого, как мера поощрения, на предприятиях стала использоваться система бонусов за результат работы, - пояснил Хиронобу Минатогути. - Дополнительное вознаграждение составляет от 5 до 10% от размера заработной платы. В Японии стало принято работать сверхурочно, к чему толкает высокая интенсивность труда и большой объем работы, с которым невозможно справиться за 8-ми часовой рабочий день. Японские профсоюзы возражают против такой системы стимулирования, в погоне за премией некоторые люди сильно перерабатывают, что отрицательно сказывается на здоровье и приводит к стрессам, - отметил г-н Минатогути.

- Весьма эффективным средством давления на работодателя мы считаем угрозу забастовки. Даже не сама забастовка, а просто ее угроза заставляет работодателя садиться за стол переговоров, - пояснил г-н Минатогути.

Японских профлидеров заинтересовала система вознаграждения за сверхурочную работу, принятая в России.

- В России тоже существует сверхурочная работа и ее оплата, - рассказал председатель первичной профсоюзной организации ОАО «Находкинский морской торговый порт» профсоюза работников водного транспорта Александр Тихонов. - Стоимость сверхурочного часа в Находкнском морском торговом порту в два раза выше, чем оплата в урочное время. Это отражено в коллективном договоре. Ненормированная работа тоже компенсируется, например, дополнительными днями к отпуску, но по этому поводу у нас есть определенные трения с работодателем, - уточнил Тихонов. - Профсоюз не удовлетворен той оценкой, которую работник получает за ненормированную работу.

Разное отношение работодателей и работников в Японии и России к соблюдению норм охраны труда и наказанию за их неисполнение стало еще одним предметом дискуссии. В России за несоблюдение безопасных условий труда работодатель может наказать работника выговором, лишением премии, или увольнением. В Японии за безопасность труда всегда несет ответственность компания. При этом ее работники непременно докладывают обо всех возникающих угрозах безопасности, отметили японские друзья.

- В Японии мы исходим их того, что все ошибаются, поэтому все производственные линии проектируются с учетом того, чтобы исключить возможность травмы, если работник совершил неправильное действие, - говорит Хиронобу Минатогути. – На механизмах повсеместно устанавливаются дублирующие системы безопасности, отключающие их в случае угрозы нанесения вреда человеку.

Японские рабочие сами активно следят за тем, чтобы на рабочем месте все было безопасно. Если человек на работе поскользнулся, он обязательно покажет где. И на этом месте будет постелен коврик, - заверил он.

Добавим, что занятость в префектурах Исикава, Фукуи и Тояма высока. Безработица за последний год в среднем составила примерно 0,4%. Это же показатель несколько лет назад, в период кризиса, достигала 0,7%.

Количество членов профсоюза в Японии сегодня 7 млн человек, что составляет около 18% от всего работающего населения. Наибольшая процент охвата профчленством в сфере обслуживания, в которую входят предприятия, оказывающие транспортные услуги и ЖКХ. Здесь в профсоюзе состоят более 1,4 млн человек. Большие профсоюзные организации созданы в учреждениях госслужащих, в сфере образования. Всеяпонская федерация профсоюзов поставила задачу в ближайшие годы увеличить численность организации до 10 млн человек.